写给三年前的自己

Hi，曹将：

刚刚看了你写的 2015 年总结。

那时，你刚工作一年。

文字里有很多困惑，其中一点是：被标签化。

你举了个例子，说某天和 A 一起出去吃饭，遇到了她的朋友 C 。

A 介绍你时的句子是：这人 PPT 很厉害，以后要做幻灯片时可以找他。

当时你的表情是苦笑。

敏感的你甚至觉得这是一种侮辱，毕竟，就像一个画画的人，被夸赞文字漂亮，总觉得很不对劲。

其实这是表层的原因。

更底层的是一种恐慌：如果多年后自己仍然只能靠老本来形成记忆点，那也就意味着在走下坡路。

毕竟，老本意味着消耗，消耗意味着落后。

你是狮子座，你讨厌落后。

于是，你开始刻意地与过去为敌，在自媒体上，写更多的故事，让大家知道你的文字还有潜力；在工作上，去搭建模型，去制作标准化表格，追求比他人更好又更快地得出结果。

你希望以另外的方式来证明自己。

但是，现在的我，也就是将来的你，再看这一切，其实有不一样的想法。

第一，人和人的交往，总是需要标签来开门。

可能是美，可能是气质，也可能是某种技能，甚至是某种状态，比如佛性。

类似我们对品牌的记忆，总是与某个故事或某句口号联系。

例如想起无印良品，大脑中的关键词就是「简约」与「自然」。

标签是把钥匙，打开的是人这扇门。

只有当他人对你的某个特质感兴趣，才会有后续的链接可能。

所以，你无须对过去抱有太大的敌意。

第二，要有新的标签，就必须有新的深耕。

当时的你还不知道，未来会有个新的标签，它叫效率。

效率本质上是脱胎于 PPT 。

因为在接触幻灯片时，你发现原来有这么多的技巧可以摸索，于是，大脑中植入了一个底层欲望：只要是被公认的好的应用，那就应该琢磨透。

琢磨的过程包括两个维度：

其一，是使用说明，也就是它到底有哪些功能，如何操作得以实现；

其二，是工作场景，功能只有实现运用，才具备落地价值。

爱好让你去发现，工作让你去体验。

↑ 工具与场景

而这还不够。

内容还仅仅是工具和场景，它们并列地组织排列，缺少一个脉络。

脉络则是逻辑。

逻辑不是天上掉下来的，而是靠不断的积累来感受。

第三，感受来自于经历，那就需要走出去。

人最怕的是闭门造车，因为所有的行动，只是大脑中理所当然的想象。

而想象，受到自己的经历限制，画地为牢。

这之后，你有去参加一些沙龙，认识一些其他行业的人。与他们的交谈，你知道了原来一个产品的逻辑，本质上有它的模式。

比如有家公司准备扩张，他们做的第一件事就是标准化。把自己的管理体系梳理成文，把操作流程沉淀为规则，这样的动作，保证了质量的可控。

又比如有个朋友想要切入到汽车领域，但自己的经历相关度低，那么他找到了一个切口，做了一个子领域公众号。专注于细分领域，受到了厂家的关注。

这一系列故事，以不同的维度，呈现了不同看问题的维度。

你就像一个记者，去旁观，去记录，然后代入到自己的故事，思考结合点。

于是，你慢慢地有了思路，通过「如何熟悉一个新领域」「如何进行知识管理」，用逻辑来穿插工具和场景。

这样便有了体系。

↑ 逻辑化的体系

三年后的今天，你的公众号与 PPT 的关系确实越来越少，在工作中，幻灯片也已经慢慢退回到它基础的辅助上来。

这与你当时的目标一致，此时必须说一声恭喜。

唠叨了这么多，还是想说：现在的我，很感激你当时的不妥协。

没有躺在舒适区，在既有的熟悉领域按部就班。也没有给自己划定边界，努力去尝试更多可能。

这些可能，逐渐丰富这个灵魂。

它还不完美，但至少，它朝着一个大致正确的方向去完整。

在 2015 年的总结末尾，你还是强打精神，熬了一碗鸡汤：不否认过去，不畏惧将来。

这句话也送给现在。

晚安好梦。

——2018年8月15日

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